『内部管理系列四』整合人力资源管理体系，推动企业转型升级

2019年8月至今，深圳市大为 创新科技股份有限公司（以下简称“公司”）调整组织架构，创建信息事业部，收购大为创芯，全面开启了以总部为核心，汽车事业部和信息事业部为抓手的集团化管理模式，人力资源部亦随之迎来了集团化、多元化的管理模式。

为配合和推动公司战略转型升级，人力资源部结合公司经营指标及业务现状，通过解析企业战略目标，以人才引进为路径，人才开发为手段，绩效管理为抓手，健全人力资源管理制度体系，逐步形成高效的人力资源集团化管理体系。

一、加强集团人力资源团队的整合，提高内部工作协同效率

正确领会公司的决策及管理意图，以目标实现为导向，效率优先原则，根据事业部差异化业务形态，重新规划了集团人力资源部人员架构及权责范围，为公司转型升级及业务调整提供人力保障。

定期组织内部人力资源会议，统一思想和工作步调，做到了公司政策及人力资源工作及时地上传下达；在招聘渠道、培训资源共享、福利采购方面增加协同效应，提高了资源共享水平；在新问题的发现和解决方面，群策群力，发挥了专业人员的积极能动性和参与性。

不定期组织部门及人资线的团建及培训工作，提高内部业务认知和专业知识交流互动频率，促进了人力资源团队专业水平的提高和创造性解决问题的能力。

二、做好集团公司人才引进及调配工作

配合公司业务战略及定位，结合事业部及分子公司特点，进行人员的适配和调整：对公司新产业，整合内部招聘渠道及人力资源，协助子公司做好核心人员引进及留任工作，协助完成业务团队搭建；对公司传统产业，积极优化人才架构，提高人均效能。

三、搭建人才培养体系，打造人才梯队

比照战略转型升级的人才标准与实际人力状况差距，人力资源部设计了员工发展方案，进一步落地推行在职员工培训。一方面，人力资源部依托网上专业精华课程，辅导内部讲师实战课程演练，进行公司内部讲师团队打造，形成公司内部精品课程，逐步完成公司内部专业课程的搭建和管理知识提炼；另一方面，借助公司人力资源管理系统平台，采用共创共享模式，收集并分享优质课程，进行内部学习和知识传递，为多元化的人才梯队建设奠定基础。

四、进一步完善绩效管理体系，为公司战略转型升级赋能

为配合和推动公司战略转型升级目标的实现，2021年公司开始试行以年度经营目标实现为导向的绩效管理体系，初步完成了全员参与式的绩效计划、绩效辅导、绩效考核及绩效反馈全周期管理。

随着公司绩效管理体系在实践中的不断完善，战略解码工具使用不断成熟，公司绩效管理工作正逐步形成以责任结果和关键行为为导向的价值评价体系，为公司战略转型升级赋能。

随着人力资源管理体系整合的不断深入，人力资源团队以战略转型升级为导向，以公司不断实践的人力资源管理现状为蓝本，以落地实践为基础，不断健全现有的人力资源管理体系，使之满足多元化集团管理的需求。